BIENTÔT 50 ANS D'ANTICIPATION ET D’INNOVATION

L’histoire du Groupe est indissociable de l’innovation. Elle est à l’origine même de Somfy dont les fondateurs ont anticipé, il y a près de 50 ans, le potentiel de développement mondial d’un marché qui n’existait pas encore : la motorisation des stores et des volets roulants. Depuis, Somfy a continué à grandir par innovations successives : l’automatisation, la Radio Technology Somfy®, la centralisation de la commande des équipements et, aujourd’hui, la digitalisation de son offre. 

Découvrez les grandes étapes qui ont marqué la construction du Groupe Somfy depuis sa création en 1969. 

1969 – 1979

La naissance d’un esprit pionnier

En 1969, Somfy naît à Cluses (France) de l’intuition visionnaire d’une poignée d’entrepreneurs convaincus que la motorisation des ouvrants de la maison va révolutionner le confort dans l’habitat.

La même année, l’invention du moteur tubulaire pour stores permet de lancer le premier Lève-Store électrique sur le marché français. Technologie qui sera par la suite étendue à l’autre marché historique de Somfy : les volets roulants. 

Très vite, la France devient un marché trop exigu. Dès 1969, Somfy entame son internationalisation avec la création d’un réseau de filiales de distribution détenues en propre. Après l’Allemagne et la Suède, 4 filiales voient le jour entre 1977 et 1979 (Pays-Bas, Etats-Unis, Italie, Suisse).

Cette indépendance commerciale reste aujourd’hui un pilier du modèle de développement du Groupe. 

1980 - 1989

L’ère des grands bâtisseurs de la marque Somfy

En 1981, Somfy conçoit un petit boîtier -Somfy Matic- qui asservit automatiquement les stores aux conditions climatiques. Les bases du développement de l’automatisation sont jetées.

A partir de 1984, grâce à son rachat par le Groupe Damart, Somfy peut s’appuyer sur un actionnariat stable doté d’une vision entrepreneuriale de long terme. 

Ce contexte est propice à la poursuite de l’expansion internationale – des filiales ouvrent en Espagne, en Belgique, au Japon et en Australie. Mais aussi aux investissements marketing qui construisent la notoriété de la marque Somfy :

  • en 1986, le Groupe crée le réseau d’Experts Somfy, des installateurs formés qui deviennent des ambassadeurs de la marque ;
  • et lance en France, en 1987, sa première campagne de publicité à la télévision pour créer un lien direct avec le consommateur.

Ces démarches seront par la suite déployées dans le monde entier et restent des piliers de la croissance du Groupe.

1990 – 1999

Cap à l’Est et début de la stratégie multi-marque

La chute du mur de Berlin, fin 1989, ouvre à Somfy de nouvelles perspectives de développement en Europe de l’Est. Au début des années 90, des filiales ouvrent au Moyen-Orient, en Inde et en Corée du Sud.

L’innovation est un autre facteur fort de croissance pour le Groupe. En 1990, Somfy ouvre un nouveau marché à la motorisation : les stores d’intérieur. Et renouvelle la base technologique de ses moteurs tubulaires.

La création, en 1993, d’une entité consacrée à l’électronique accélère la diffusion de la Radio Technology Somfy® [TC1] et des automatismes.  

L’acquisition, en 1990, de son principal concurrent, Simu, marque aussi le début d’une stratégie de croissance externe destinée à consolider le leadership du Groupe. En 10 ans, dix entreprises rejoignent ainsi Somfy. 

2000-2009

A la conquête de nouveaux marchés et de l’habitat de demain

A l’orée du nouveau millénaire, Somfy se fixe un nouveau défi : rattraper, puis dépasser la concurrence sur le marché des Portails et Portes de garage, une nouvelle activité pour le Groupe. Un pari qui sera gagné en l’espace de 10 ans grâce à l’acquisition de six entreprises -dont BFT-, au développement d’une offre à la marque Somfy, et à une stratégie commerciale basée sur la complémentarité des marques du portefeuille.

Sur son marché historique – les stores et volets roulants- devenu plus compétitif, Somfy continue à conduire la création de valeur. En 2004, le parc de moteurs équipés de la Radio Technology Somfy® dépasse désormais celui des produits classiques. Et le Groupe s’ouvre à de nouveaux canaux de distribution : les électriciens, fabricants de fenêtre mais aussi, dans certains pays, les Grandes Surfaces de Bricolage à partir de 2000.

Alors que le monde prend conscience des enjeux du réchauffement climatique, l’amélioration des cadres de vie -qui était jusqu’ici une démarche innée- devient une stratégie affirmée. En 2007, Somfy lance son programme Façades Bioclimatiques sur le segment du tertiaire afin de répondre à un double défi : la performance énergétique des bâtiments et le confort des occupants.

Dans la maison aussi, le gain de confort s’accélère avec l’introduction, en 2006, d’io-homecontrol®, une technologie de communication bi-directionnelle. Désormais, les utilisateurs reçoivent un retour d’information sur le fonctionnement de leurs ouvrants. Et tous les équipements de la maison peuvent dialoguer et interagir entre eux. C’est le début d’une nouvelle ère.

2010-Aujourd’hui

Conduire la transformation digitale de nos marchés

Le succès phénoménal du smartphone qui bouleverse les modes de vie marque un tournant dans l’industrie du bâtiment : l’avènement du digital.

Dès 2010, Somfy lance sa première solution Maison Connectée : TaHoma®. Depuis l’App de leur smartphone ou tablette, les utilisateurs peuvent désormais superviser à distance tous les équipements de la maison -ceux de Somfy et de 16 autres marques- et créer des scénarios de vie intelligents.

À partir de 2015, l’innovation s’accélère. La création de l’Activité Connected Solutions vient soutenir la digitalisation des marchés cœur de métier du Groupe. Avec le lancement de Smart & Smooth, la motorisation tubulaire pour stores et volets roulants entre dans l’ère de l’Internet des Objets. Et de l’Europe à l’Asie, en passant par le continent américain et le Moyen-Orient, Somfy développe des solutions Maison Connectée « Plug & Play » toujours plus simples à installer et adaptées aux besoins locaux d’amélioration des cadres de vie.      

Le Groupe continue à s’ouvrir de nouveaux marchés. En 2010, la prise de participation majoritaire (70%) dans Dooya fait de Somfy le leader du marché chinois des moteurs tubulaires. Et en 2014, l’Activité Access qui s’est entre-temps enrichie d’une nouvelle offre : la sécurité, devient le 2ème pilier de la croissance du Groupe.

Avec la création, en 2015, du label d’éco-conception Act for Green, Somfy place la sobriété énergétique et la préservation de l’environnement au cœur des enjeux du développement de ses nouveaux produits. Et les motorisations solaires prennent leur envol.   

En 2017, avec son nouveau plan stratégique, Somfy fixe des caps à son développement ces trois prochaines années : la digitalisation de ses marchés, l’excellence de l’Expérience Utilisateur et leadership sur le marché des solutions d’intérieur.

 

L’AVENTURE ENTREPRENEURIALE DE SOMFY CONTINUE …