A travers 4 dispositifs RH essentiels :

Pour leur permettre d’être efficaces rapidement :

• accélérer leur découverte de l’entreprise
• leur transmettre les compétences clefs qui leur permettront de réussir leurs missions
• Faciliter leur « maillage » avec le réseau interne.

L’entretien annuel d’appréciation est un moment de rencontre privilégié entre le manager, responsable de l’évaluation et du développement de la performance de son équipe et le collaborateur, responsable de sa performance et de son évolution professionnelle.
Son ambition : co-construire un plan de développement personnalisé.

Le développement des compétences individuelles et collectives est un axe majeur de notre stratégie.

Détecter ces besoins en compétences, définir la manière appropriée d’y répondre, accompagner efficacement le progrès de chaque collaborateur est une des responsabilités premières de chaque manager.

Nos actions de professionnalisation s’articulent autour d’axes majeurs :

• performance métier
• performance de nos fonctionnements et de notre organisation
• performance managériale
• développement des attitudes et comportements en lien avec nos valeurs

Nous consacrons à la formation 5% de notre masse salariale et chaque année, près de 75 % des effectifs sont concernés.

Le développement et le partage des savoir-faire et bonnes pratiques est organisé et stimulé à travers :

• des réseaux métiers internationaux
• des espaces collaboratifs
• des dispositifs de transferts de savoir faire

• Vous êtes acteur de votre carrière, vous pouvez postuler à l’ensemble des postes à pourvoir, ouverts en interne
• Les managers et responsables RH de votre périmètre pilotent la mobilité, en fonction des compétences à mettre en place pour mieux répondre aux futurs enjeux et projets de l’entreprise